Consulenza Organizzativa
Gli Esperti di ME-TODO®: consulenza aziendale orientata all'organizzazione. Come Consulenti di Direzione ci dedichiamo all'armonizzazione e all'ottimizzazione della struttura organizzativa, allineandola alla tua strategia e riducendo i costi aziendali. Mai trascurando vitali elementi come il potenziamento del clima aziendale, lo sviluppo delle competenze e l'incoraggiamento della motivazione dei collaboratori.
Consulenza Organizzativa, perché scegliere ME-TODO®
Scopri perché la Consulenza Organizzativa di ME-TODO è un'ottima scelta. Utilizziamo metodologie avanzate, ma su misura per ogni Cliente, evitando il 'copia e incolla'. Plasmiamo il miglior processo e l'organizzazione ideale per le esigenze specifiche. Incentiviamo la motivazione e promuoviamo una cultura di miglioramento continuo. Questo garantisce che il cambiamento sia duraturo e stimoli il progresso futuro all'interno della tua azienda.
Prima di tutto comprendere ...
L'approccio metodologico di ME-TODO® si basa sull'ascolto attento e un'analisi approfondita. Prima di intervenire, comprendiamo le necessità e criticità, agendo sulle poche cause che richiedono miglioramenti. Identifichiamo i servizi e gli strumenti più adatti dal nostro vasto bagaglio professionale, favorendo l'analisi e la risoluzione delle criticità. Collaboriamo con l'intera struttura organizzativa coinvolta e proponiamo un piano di azione esecutivo solo dopo. Una volta approvato, lo mettiamo in atto, supportando e formando il capitale umano coinvolto.
Analisi del benessere organizzativo: coinvolgimento e attenzione alle risorse umane
L'analisi del benessere organizzativo è un'importante diagnosi che promuove coinvolgimento e dimostra l'attenzione dedicata alle risorse umane durante i processi di trasformazione aziendale. Questa valutazione include l'analisi della fiducia nell'azienda e nella gestione, nonché la verifica dei ruoli, delle competenze e degli aspetti salariali. Il suo scopo è affrontare e mitigare le sfide di natura umana e socioculturale che emergono durante i periodi di cambiamento.
Affrontare le criticità culturali nell'organizzazione
Un obiettivo chiave è identificare e mitigare gli elementi critici della cultura organizzativa per ridurre l'impatto di eventuali shock culturali derivanti dalle decisioni imprenditoriali e manageriali sui collaboratori. L'approccio di ME-TODO® si basa su una tracciatura scientifica e precisa della "mappa del clima aziendale". Successivamente, conduciamo una (ri)definizione accurata dei ruoli, combinata con l'analisi delle competenze, per creare un percorso di sviluppo e miglioramento continuo. Questo per valorizzare e acquisire competenze da parte dei collaboratori. Il percorso viene poi tradotto in un piano operativo di formazione adattato alle esigenze di ciascun individuo.
Lavorare per obiettivi: la metodologia OKRs per un successo aziendale sostenibile
Introdurre il lavoro per obiettivi implica un cambiamento culturale nell'organizzazione aziendale. È far comprendere come le attività quotidiane si collegano ai traguardi prestabiliti, dirigendo le persone verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
ME-TODO® promuove la metodologia OKRs - Objective Key Results. Questo strumento collaborativo ottimizza il raggiungimento degli obiettivi definendo chiaramente i risultati e le attività necessarie. Gli OKRs migliorano l'ambiente di lavoro coinvolgendo e motivando le persone a lavorare con uno scopo.
Essi snelliscono i processi, concentrandosi sul necessario. Nella metodologia OKRs, decidere cosa evitare è altrettanto cruciale. Impostare gli OKRs costringe a ponderare sulle priorità, semplificando il focus e agevolando la creazione di priorità aziendali.
Mappatura dei processi
La "mappatura dei processi" è essenziale non solo per aziende strutturate, ma anche per le PMI. Comprendere i flussi di creazione del valore e i punti in cui i processi si intersecano aiuta a definire chiaramente le responsabilità, eliminando attività non valorizzanti per i Clienti e sprechi.
Questa mappatura ordina le responsabilità e i "flussi", operativi, comunicativi e procedurali. Promuove il pensiero interdisciplinare poiché i processi non si limitano ai confini dei ruoli e delle responsabilità interne all'organizzazione. Rivedere e migliorare costantemente le attività è cruciale, poiché la mappatura dei processi è un'attività ciclica e continua.
Questo diventa ancora più critico durante le trasformazioni organizzative, in cui il rischio di perdere valore è elevato. Inoltre, consente all'organizzazione di affrontare con solidità le sfide di mercato, mantenendo alti livelli di efficacia ed efficienza attraverso il miglioramento continuo.
Soft Due Diligence: ottimizzazione dell'organizzazione con ME-TODO®
Quando intraprendiamo la trasformazione dell'organizzazione, il rischio di perdita di valore è considerevole. È essenziale considerare gli effetti negativi come disorientamento, incertezza e frustrazione che influenzano i dipendenti. Questi effetti possono portare alla fuoriuscita indesiderata delle risorse, alla riduzione della motivazione e al calo delle performance complessive, peggiorando il clima aziendale.
La Soft Due Diligence di ME-TODO® è mirata a minimizzare questi rischi. Attraverso questa valutazione, aiutiamo le persone coinvolte a comprendere, adattarsi e motivarsi. Misuriamo le reali capacità, individuando punti di forza e aree di miglioramento in tutto il Capitale Umano.
Successivamente, in collaborazione con l'imprenditore, riconfiguriamo l'organizzazione. Integriamo in modo efficace le diversità culturali, stabilendo nuovi standard condivisi e traducendoli in un piano operativo d'azione. Questo processo accresce il valore per i collaboratori e per l'intera organizzazione.
Business Model
Le imprese di successo non solo vendono valore, ma lo fanno in modelli di business che funzionano in modo continuo. Oggi, l'agilità aziendale è essenziale per affrontare rapidamente le nuove opportunità in un mercato sempre più competitivo e mutevole. Nel mercato 4.0 e oltre, ME-TODO® suggerisce che le aziende devono anticipare la necessità di reinventare i loro modelli di business innovativi. È cruciale agire prima che il mercato costringa al cambiamento, segnalando che è già troppo tardi per innovare.
Per valutare la vitalità del tuo modello di business, rifletti su queste tre domande cruciali:
Il tuo modello di business ha ancora spazio per l'espansione attraverso l'innovazione che genera valore per i tuoi clienti?
La tua proposta di valore continua ad essere persuasiva per i tuoi clienti?
Il tuo modello di business crea ancora innovazione di valore per i tuoi clienti e un EBIT adeguato?
Se hai risposto negativamente a una di queste domande, è giunto il momento di affrontare e risolvere le criticità per il successo futuro della tua azienda. Il nostro obiettivo è aiutarti a sviluppare un modello di business resiliente e innovativo che possa guidare la tua azienda verso un futuro di successo continuo.